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       不干膠標簽印刷工藝問題居多，標簽印刷企業利潤空間萎縮，為什么會出現這問題。就是目前影響標簽成品率、影響材料損耗的主要問題。解決了這些問題，成品率上升，損耗下降，利潤空間提升。否則，標簽印刷企業面臨的是不斷壓縮標簽的利潤空間，在原有管理水平上徘徊。

        組織技術團隊有計劃地解決上述問題，使企業的技術水平更上一層樓，使生產線的標準化和數據化更完善，是不干膠標簽印刷企業應該做也可以做到的一項重要工作。

        解決現存的工藝技術問題，使之不斷完善，首先要解決心態浮躁問題，要沉得下心來，通過實驗，通過數據，來說明問題，解決問題。印刷行業是一個崇尚經驗的行業，經驗是以往工作成功或失敗的積累，經驗很重要，經驗是無形的財富。但經驗需要梳理，需要總結，需要上升為理論，需要避免片面性與不完整性，經驗不應該成為我們的“包袱”。有些成功企業面對自己已經積累的經驗會有一些自信、自負、自滿的情緒，這種情緒很危險，不利于技術上的總結與提高。應該提倡的是，總結經驗而不迷信經驗，我們要依靠在經驗基礎上總結出來的理論。

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